pcb生产厂家运营管理过程包含着下列四个相互紧密联系的步骤：分析市场机会，选择目标市场，确定市场运营策略，市场运营活动管理。

1、分析市场机会

分析pcb生产厂家运营管理的具体步骤，在竞争激烈的市场，有利可图的运营机会并不多。pcb生产厂家必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会。

pcb生产厂家应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求，寻找各种“环境机会”，即市场机会。而且应当通过对各种“环境机会”的评估，确定本pcb生产厂家最适当的“生产厂家机会”的能力。

对pcb生产厂家市场机会的分析、评估，首先是通过有关运营部门对市场结构的分析、消费者行为的认识和对市场运营环境的研究。还需要对pcb生产厂家自身能力、市场竞争地位、pcb生产厂家优势与弱点等进行全面、客观的评价。还要检查市场机会与pcb生产厂家的宗旨、目标与任务的一致性。

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2、选择目标市场

对市场机会进行评估后，对pcb生产厂家要进入的哪个市场或者某个市场的哪个部分，要研究和选择pcb生产厂家目标市场。目标市场的选择是pcb生产厂家运营战略性的策略，是市场运营研究的重要内容。pcb生产厂家首先应该对进入的市场进行细分，分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况，并根据本pcb生产厂家优势，选择自己的目标市场。

3、确定市场运营策略

pcb生产厂家运营管理过程中，制定pcb生产厂家运营策略是关键环节。pcb生产厂家运营策略的制定体现在市场运营组合的设计上。为了满足目标市场的需要，pcb生产厂家对自身可以控制的各种运营要素如质量、包装、价格、广告、运营渠道等进行优化组合。重点应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和运营策略，即“4Ps”运营组合。

随着市场运营学研究的不断深入，市场运营组合的内容也在发生着变化，从“4Ps”发展为“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”为主要内容的市场运营组合。

4、市场运营活动管理

在分析pcb生产厂家运营战略管理的具体步骤中，pcb生产厂家运营管理的最后一个程序是对市场运营活动的管理，运营管理离不开运营管理系统的支持。需要以下三个管理系统支持。

（1）市场运营计划。既要制定较长期战略规划，决定pcb生产厂家的发展方向和目标，又要有具体的市场运营计划，具体实施战略计划目标。

（2）市场运营组织。运营计划需要有一个强有力的运营组织来执行。根据计划目标，需要组建一个高效的运营组织结构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。

（3）市场运营控制。在运营计划实施过程中，需要控制系统来保证市场运营目标的实施。运营控制主要有企业年度计划控制、企业盈利控制、运营战略控制等。

运营管理的三个系统是相互联系，相互制约的。市场运营计划是运营组织活动的指导，运营组织负责实施运营计划，计划实施需要控制，保证计划得以实现。